Inner Branding

インナーブランディング

理念を「唱和」で終わらせない。
社員が自分の言葉で語れる組織へ。

ミッション・ビジョン・バリューの策定から、ワークショップ、バリューブック、研修まで。言葉をつくるところから、日々の仕事で使われるところまでを一続きで設計します。

Issues

こんな状態ではないですか。

創業から数十年、経営理念がない。あるいは古いまま更新されていない

社内で素案までは作ったが、決め手に欠けて先に進まない

策定から数年。ポスター掲示と朝礼の唱和にとどまっている

発表直後のアンケートで「何を言っているかわからない」が多数だった

理念は、つくって発表しただけでは根づきません。経営の素案と現場の対話を往復してつくり、言葉×ツール×制度の三層で届ける。それがイランコッペのインナーブランディングです。

支援メニュー

Process

進め方

現状を知る
経営者・役員・社員へのインタビューと浸透度調査で、いま組織に「すでにあるもの」を棚卸しします。
素案をつくる
緩い段階から経営陣と案を揉み、社員ワークショップでブラッシュアップ。複数案を役員参画で選びます。
言葉を確定する
体系図とワーディングを確定。発表の場から逆算して、伝え方まで設計します。
浸透を設計する
認知→理解→共感→行動 × 役員・管理職・現場。どの層に、どの順番で、どの媒体で届けるかを決めます。
自走させる
ワークショップ・ツール・評価制度への接続を実行し、社内ファシリテーターの育成で自走へつなげます。

イランコッペの型：トップダウンでもボトムアップでもなく「経営素案 × 現場対話」。完成してから見せるのではなく、緩い段階から経営陣と往復します。

Scope

期間と関わり方の目安

期間の目安

策定 3ヶ月前後

浸透まで含めると半年〜1年が目安です。

関わり方

準委任・週1定例

プロジェクトチームの一員として伴走します。

小さく始める

WS単発も可

ワークショップの設計＋ファシリテーションのみのご依頼も承ります。

Note from the field

「社内の選抜チームだけで作った案が、最後に役員に否定される」——これが理念策定で最も多い失敗です。私たちは複数案の段階で、必ず経営陣の意見を挟みます。

— 現場からのメモ

Works