Recruiting Branding

採用ブランディング

「自分たちらしさ」を、
入口から伝える。

らしさの言語化を起点に、採用コンセプト、採用サイト・採用広報、入社後の研修ガイドまで。採用と理念浸透をひとつながりで設計します。

Issues

こんな状態ではないですか。

経験者採用に苦戦している。採用サイトが古く、求職者に刺さらない

制度や研修は充実しているのに、社員にも求職者にも伝わらない

親会社のイメージから脱却し、自社らしさを打ち出したい

研修資料が文字だらけで、受講者の頭に残らない

採用・人事領域の課題の多くは、制度の不足ではなく届け方の不在です。らしさを言葉にし、入口から入社後まで同じ言葉で伝えます。

支援メニュー

Process

進め方

与件を整理する
As is / To be / Gap で、採用と人材育成の現状と目指す姿を整理します。
現場の声を聞く
現場社員・リクルーターへのヒアリングで、求職者に伝わる事実と言葉を集めます。
らしさを言語化する
集めた声から、採用コンセプトと伝えるべきメッセージを言葉にします。
チャネルとコンテンツを設計する
ターゲット別に、どのチャネルで何を伝えるかを設計します。
つくって、運用する
記事・ピッチ資料・研修ガイドなどを制作し、運用まで伴走します。

イランコッペの型：きれいな成功談だけでなく、泥臭い失敗談も出す。「それが刺さる人が来てくれる」のが採用広報の実感値です。

Scope

期間と関わり方の目安

期間の目安

半年＋半年

戦略構築に半年、浸透・運用に半年が目安です。

関わり方

準委任・週1定例

人事・採用部門と並走します。

小さく始める

研修資料1本から

研修資料のリデザインなど、単体のご依頼も承ります。

Note from the field

「昇格要件は公開されているのに、社員は知らないし、メリットに感じていない」——採用・人事領域の課題の多くは、制度の不足ではなく届け方の不在です。

— 現場からのメモ

Works